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一组家长扮演父母,他们需要提前想好几句话平时批评教育孩子的话,例如:
「你怎么能撒谎?你再这样做,爸爸妈妈就不爱你了!你这样做是不对的。」
或者更常见的:
「你怎么这么烦人?!你听不听话?啊?你是不是找打?长脸了是不是?看我不打死你!」
另一组家长则扮演孩子,他们无须表演任何不良行为,只说出孩子不良行为背后唯一的真正动机:
我是个孩子,我想要价值感和归属感。
扮演孩子的家长站在地板上,依次走过「父母」,并对他们每个人都重复:我是个孩子,我想要价值感和归属感。
扮演父母的家长站在围成一圈的凳子上,只能从自己先前准备好的平时用于批评孩子的台词中,挑选一句来回应。
通常来说,这个项目进行到第二圈的时候,无论是扮演孩子还是扮演父母的家长,绝大多数都会情绪崩溃,例如当场流泪、痛哭。
孩子不良行为的背后,是对价值感和归属感的渴求
霍夫曼认为,婴幼儿期的孩子存在以下几个特点:
1、婴幼儿早期的因果图式是根据事件时空上的邻近性做出的归因——「我就在附近,是我造成的」;
2、婴幼儿逐渐认识到自己对他人的影响力,但由于这种认知太过模糊,加上对事件发生的不确定性,使他们会认为「我可能做了这件事」。
因此,当孩子弄坏东西时,她会模模糊糊地认为这件事是自己造成的,有的孩子甚至会因为并非自己摔坏的碗而号啕大哭——这是因为弄坏东西本身,就会让她感到自己无法胜任,怀疑自己的能力。
为了让自己获得价值感(我可以把这件事做好,我是有价值的)和归属感(我不希望妈妈骂我,我想妈妈接纳我),题主孩子,正如绝大多数孩子一样,会采取撒谎的策略,例如称是爸爸做了这一切,以维护自己的价值感和归属感——不是我做的,我依然是有价值的,我依然会被妈妈接纳、尊重和爱。
从经历到信念
孩子产生这样的信念(belief),通常和她之前的经历以及诠释的方式有关:
·也许,她弄坏了东西被批评,而爸爸弄坏了东西就没事(至少她自己不受影响),所以她就选择将责任推给爸爸;
·也许,她弄坏了东西,明明要被批评了,但妈妈却先问她这是谁干的,其实就是给了她一个开脱的机会;
·也许,平时爸爸妈妈都不理自己,但一旦弄坏东西或者尿床,爸爸妈妈就会围过来陪自己玩游戏,所以继续做这些事就会让爸爸妈妈注意到自己,增强自己的归属感;
·也许,推脱给爸爸以后,妈妈和爸爸只会告诉她「以后不能这样了」
()
,但并不会因为弄坏东西本身责罚自己,所以这招还可以继续用;
·也许,她发现即使自己一而再、再而三推脱责任,妈妈爸爸也并没有不爱她,依然待她如同往常,所以这些只是一时的气话罢了。
孩子经历了什么,家长更清楚,用我上面的思路去想一想,也许你能找到更多发生在孩子身上的事,从而找到其他的原因。
但无论原因是什么,对孩子说「撒谎就是坏孩子」「爸爸妈妈再也不爱你了」,只会让她越来越缺乏价值感和归属感——正如绝大多数正面管教课程的学员在「丛林」这一项目中所感受到的受伤、挫败和绝望——从而出现更多的行为问题,正如在克里斯多夫·孟在《亲密关系》一书中所阐释的,孩子不良行为背后的四种错误目的:
·引起注意:看看我!看看我!
·权力斗争:我不想做,你不能逼我!
·报复心理:你伤害了我多少,我也要伤害你多少。
·自暴自弃:努力有什么用呢?反正我一点也不重要。
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