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第 1 节 职场人总是瞎想 如何改变你身上的职场红灯思维（第1页）

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职场中，以下的场景并不少见：

场景1：某国企，一位入职3年的员工

老板安排我做个活动方案，我绞尽脑汁，感觉使出了洪荒之力，用了三天时间终于把方案完成了。自认为这方案撰写过程中我考虑了方方面面，应比较周详，我感觉，领导看到方案应该表扬我吧!可万万没想到，领导拿到方案后，简单扫了几分钟，就把我臭骂了一段，他觉得这方案不合格，要我马上修改。

这样的领导吹毛求疵，一点都不照顾员工情绪和感受，没有功劳还有苦劳吧，更何况加了几天的班才做出来的东西，在他眼里就真的一钱不值吗？算了，下次做工作糊弄吧，反正不管做成什么样子，都要被批评，被提出修改意见的，哎！

场景2：在某家民营单位营销中心，一位工作近5年的主管

这个礼拜的外呼成功率不高，我的领导找我谈话，他要我分析原因，关于外呼成功率不高这事我已分析很多次了，还让我分析，纯属浪费时间，无事找事。他一定是对我有意见，我很反感他，心里很不舒服。

场景3：某企事业单位，一位工作近10年的老员工

会议上，根据组织安排，我们部门一位实习应届毕业，给部门各岗位提建议，他才实习半个月，我感觉领导在给我们难堪，浪费我们大家的时间。你想想，他一个刚毕业的大学生，一点经验都没有，能懂个啥？提出的建议能符合要求吗？我们这些老员工，经验丰富，对部门各岗位都没有建议，更没有必要听一位新人的唧唧歪歪了。

其实，在日常生活中，也有类似的情况，如:

场景4：在某个商场，一位正在逛街的女生，遇到正在推销的促销员

去超市买洗发水，我挑选了经常用的牌子，这时，促销员过来向我推荐一个新上市的品牌，我觉得她就是为了卖我东西赚提成，我才不要理她！

1。什么是红灯思维？「红灯思维」有哪些坏处？

在课上，曾就以上场景问学员：假如以上场景的主角是你，你会如何处理呢？七成学员答复道：「不这样还能怎么样？」实际上，，部分人平时就是这样想、这样做的。但是，关于以上场景，还有更好的应对姿势。

比如，针对场景1，换个角度调整思维看看：「他（领导）的态度虽然不好，但是应不是针对我本人的，他针对的是这个方案，我想一想，可以再考虑下他的建议，并根据他的建议尝试完善这方案。不管怎么样，我们的目标是一致的，都是想把这件事做好。」

比如，针对场景2，换个角度调整思维看看：「领导这样安排总有她的道理，我再分析一次看看，一定会有没有发现的问题，找到原因后可以为提升外呼成功率提供一个决策依据。」

学员们踊跃参与「换思维」，他们反映前后两种场景给人的感觉不一样。那到底哪里不一样呢？前者对立，后者打开，境界立马不同。

那么，为什么会有这样的感觉？因为职场人都喜欢「正能量」，而不同的思维方式是决定了自己能站多高，前者看当下，仅观望到自己眼前的情绪、利益，而后者看长远，站高处，拉长时间看问题，可以学到更多，成长更快。我们认为，真正拉开人与人之间距离的，从来都不是地位、权利、财富等外在、可见的东西，而是隐藏在脑袋中那个叫做思维的东西。在通往目的地的路上，我们时刻都会遇见这样的事件，由事件引发的思维方式，由思维方式的不同引发迥异后果。

我们细心观察下会发现，身边中存在类似前者的思维方式，其关键词是:关闭、抵抗、阻碍、放弃、失败……。在遇到问题时间，拥有此思维方式的人们先入为主，设限，并把自己封闭起来，他们的内心抵抗接触外面世界，始终认为自己就是对的，别人是错的；他们坚定自己的经验就是牛逼哄哄的；当遇见不同意见时，自觉认为别人对自己抱有敌意的；面对别人对自己的批评，始终无法接受，认为这是对方的故意为难……这样的思维被形象称为红灯思维，即遇到红灯就停下来，人堵住了。

你会惊奇发现，此类情况多发生在遇事消极应对、抱怨多、戾气环绕、挫败感大、自卑感强、自负的员工和身上。当然，一些单位高管也会出现此类思维盲区。

我们来看一个场景，如当别人给你提建议或者领导批评你时，你第一个反应是什么？

他是否在嫉妒我？

他在瞎说。

他的观点一定很糟糕。

这个主意好烂。

他在针对我。

他根本就不懂，还对我的东西指手画脚。

她一定处于更年期，还批评我，纯属发泄情绪。

他还不如我专业呢？还指导我们，做梦！