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第 5 节 如何处理领导关系 觉得上司不如下属管理好职场厉害关系才能赢得职场（第1页）

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经常能听到一些职场朋友们抱怨来抱怨去，有抱怨工作气场不合拍的，有抱怨平台与自己能力无法匹配的，有抱怨觉得身边同事腹黑自己搞不定的。

还有一种现象级抱怨：认为上司的水平不如自己，但TA却如愿以偿、攻无不胜地成为自己的上司，太难受了。于是人生处于进退两难的境地，很迷茫，很彷徨。当你一脸懵逼思考未来是跳槽、还是夹着尾巴做人，又抑或奋起反抗的时候，你的上司过来一脸严肃地给你安排工作，这令你更加不爽。

我认识的一位朋友陈伟，最近正为这样的上司不爽呢。

职场，会有很多你想不到的苦恼，比如你瞧不上的人成为你的领导。据陈伟说，他的上司比他小。在他看来，这家伙根本就一无是处。

比如这家伙工作抓不到重点。

又比如，他的上司对老板的意思领会不透或经常领会出错。当他回到办公室给大家布置时，要么说不清楚要做什么，要么布置的工作在事后验证与老板要求差得十万八千里，害得整个团队被老板多次批评，直接影响到大家年度的绩效。

陈伟说，大家心里不服气、不舒服、不接受，甚至有人开始消极怠工。

而他作为一个老同事，要经验有经验，要能力有能力，要人脉有人脉，凭什么是这货成为自己的上司，于是，出现一边心里看不起，一边却不得不为「斗米」折腰，恭恭敬敬，听他指挥的矛盾情况。一个字：烦。一个词：痛苦。

在一次聚会上陈伟与狐朋狗友们倒苦水，大家七嘴八舌的给他出了主意。他们的建议是：

发动舆论攻势，将这位上司情况传播出去，或许会传到老板那里去，让他意识到自己用人不当，被蒙蔽了双眼。

跟他较劲，看看谁有真本事，一定要证明自己比他强。

反正不爽，不用在乎关系，对上司安排的工作反驳、顶撞，自己心情好就可以了，毕竟不能带着坏心情工作嘛。

对上司布置的工作采取托、晾的方式，把他晾在一边。只要工作干不起来，在老板那边失分的一定是这位上司。

越级投诉，也就是把自己的心酸向上司的上级去汇报，逼上梁山没有办法的事，相信上司的上级会理解这种一名员工的无奈。

辞职不干了，是这个公司逼自己走的，坚决不伺候低水平上司。

这些主意能有用吗？细细分析起来，可操作性真的不大。在有经验的职场人看来，这些处理方法意气用事，除了过过嘴瘾之外，正向、积极的东西严重缺位。实际上，众所周知，职场是人品的「磨刀石」，也是能力「试金石」，更是格局的「放大器」，还是心胸的「显微镜」。

以上的建议属于瞎折腾。打了一局臭牌，不仅解决不了问题，还可能让人厌倦、使人躲而避之、进而言之。任谁也不愿意与这个「刺头」在一起共事。

那么，我们应该怎么办？

我个人认为正确建议是：在职场中，我们不是要赢了别人，更多是要赢得自己。

那么，如何实现「赢得自己」，先从一个原则说起。

这个原则叫做「象限选择原则」。这是一位职场老前辈退休前告诉我的。这个原则说的是我们在职场上说和做的选择：这些事做了对自己有利还是有损害，对别人有利还是有损害？这些话说出后对自己有利还是有损害，对别人有利还是有损害？他说，你的选择决定了你的路有多远和多宽。

这四个象限分别为：利他损己、损他损己、利他利己、损他利己。

如果在职场中你遇到这样的选择，这是一道单项选择题，请问你选择哪一个？相信很多人毫不犹豫的说出答案：利他利己。但是在实际实施中，很多人受限于格局和境界，在情绪的支配下，也是毫不犹豫的选择其他象限，走出一步又一步的臭棋。

象限选择原则

我们应该怎么办呢？我有四个方面的建议：平衡职场心态、加持职业素养、创造机会机遇、充电强大自己。

第一，平衡职场心态

心态决定神态，神态决定状态，状态决定「生态」。一个好的生态就是你的成长状态，是你与周遭的关系，恰是这两者是决定在一个团队中的晋升和情绪。

一是你要接受存在即为合理这个现实。如果注意观察，你会发现，类似上司不如下属的情况比比皆是，发生在陈伟身上的事情并非个案，这类普遍的情况为什么大家都能去接受，而你不去接受呢？

二是善于发现别人的优点。不建议总把眼光盯在上司不足的地方、不建议负面情绪去面对、不建议进行和他之间的比较。TA能成为你的上司，一定有其特别的地方。有的人是善于沟通、有的手边有资源、有的有一定阅历、有的有系统化的知识结构。从统计学来看，一无是处的人大概率无法成为领导。也许在TA的身上有一些特殊地方，恰是组织需要的，又恰是你不具备的。不带有色眼睛去看别人，或能得到不一样的见解。

有一句话送给所有看不起上司的童鞋们：在职场上，上司是你工作中最有利用价值的资源，就看你会不会最大限度的使用了。